登錄|注冊 歡迎:[]退出 |收藏本站|網(wǎng)站地圖歡迎光臨佛山市睿牛制衣有限公司!

全國服務(wù)熱線(xiàn)139286057230757-86269715

睿牛制衣20年國際品牌羽絨服生產(chǎn)廠(chǎng)家

微信公眾號

你可能感興趣的:

睿牛制衣-30年羽絨服生產(chǎn)經(jīng)驗,我們只生產(chǎn)不會(huì )漏絨的羽絨服
當前位置:首頁(yè) » 睿牛資訊中心 » 行業(yè)資訊 » 服裝廠(chǎng)快反為何快不起來(lái)?羽絨服廠(chǎng)家告訴你

服裝廠(chǎng)快反為何快不起來(lái)?羽絨服廠(chǎng)家告訴你

文章出處111:責任編輯:cherry人氣:-發(fā)表時(shí)間:2018-07-28 14:00【

  按需生產(chǎn),按銷(xiāo)生產(chǎn),快速響應,在全球服飾消費“快時(shí)尚”的背景下,國內傳統的大批量生產(chǎn)正在減少。“小而快”的市場(chǎng)需求,讓品質(zhì)穩定、生產(chǎn)周期短、交貨快成為服裝企業(yè)的主流核心競爭力。但似乎很多服裝廠(chǎng)快反快不起來(lái),為何?羽絨服廠(chǎng)家睿牛小編和您一起探討探討。

  如縮短訂單生產(chǎn)交貨期,把原來(lái)的40天縮短致20天~30天,或者更短(如ZARA等品牌的2~3周交貨期),已是服裝生產(chǎn)競爭力的核心要素。

  一、快速的訂單響應,意味著(zhù)什么?

  1、直接的資金增值:比如能耗的降低,面料,輔料等,節約可以直接轉化為錢(qián);

  2、成本效益:設備效率提高了,就會(huì )發(fā)現同樣的訂單,生產(chǎn)時(shí)間少了比如600小時(shí),成本隨之下降。

  3、剛性地推動(dòng)產(chǎn)量:比如原來(lái)設備運行12小時(shí),生產(chǎn)800件,市場(chǎng)要求1200件,而現在設備和人員的效率改進(jìn),12小時(shí)的時(shí)間可以生產(chǎn)1200件,那多出來(lái)的400件的凈利潤就是增值。

  二、服裝工廠(chǎng)為何“快”不起來(lái)?

  導致交期延誤大致8點(diǎn)原因:

  1、接單量超過(guò)面料等供應商的產(chǎn)能或者原料供應商的技術(shù),工藝能力不足,無(wú)法達到要求,重新挑選供應商時(shí)間上不允許;

  2、公司沒(méi)有運用或沒(méi)有重視精益生產(chǎn)和IE工作,沒(méi)有運用JIT生產(chǎn)模式,對生產(chǎn)時(shí)間估計錯誤、欠缺交期管理能力,導致供貨時(shí)間延誤進(jìn)而影響本企業(yè)的交期;

  3、公司管理不完善,各供應鏈環(huán)節沒(méi)有管控手段,各部門(mén)互相推脫。

  4、生產(chǎn)各環(huán)節的數據不透明,下流部門(mén)對上流部門(mén)的完成情況不清楚,配合不到位。

  5、采購部在原料供應商方面選定錯誤或更換原料供應商所致,采購部在業(yè)務(wù)手續不完整或耽誤導致原料供應商無(wú)法正常供料進(jìn)而影響企業(yè)達成客戶(hù)交期;

  6、采購部對原料供應商的生產(chǎn)進(jìn)度掌握與督促不力,對于原料供應商施加的壓力不夠,缺乏交期管理,下單量超過(guò)原料供應商之產(chǎn)能,故而無(wú)法按企業(yè)需求進(jìn)行提供生產(chǎn)原料;

  7、緊急訂貨的排單,給采購部門(mén)請購的前置時(shí)間不足,或相關(guān)的生產(chǎn)物料不齊備,流水線(xiàn)不能正常運行。

  8、跟單與客戶(hù)雙方溝通不良,導致交期延誤,如訂單資料交接不充分、品質(zhì)標準溝通不一致、未達成交期、單價(jià)、付款等問(wèn)題的共識,交貨時(shí)間理解偏差等。

  

服裝廠(chǎng)快反為何快不起來(lái)?羽絨服服裝廠(chǎng)告訴你


  面對這些問(wèn)題,服裝工廠(chǎng)如何盡可能縮短成衣供應鏈中每個(gè)階段的周轉時(shí)間,以實(shí)現對市場(chǎng)的快速反應?請關(guān)注我們羽絨服加工廠(chǎng) (睿牛制衣),后續我們將繼續探討其中應對策略。